Un diluvio abrumador, confuso, desestructurado y fragmentado. Así es como los líderes de negocios describen su contexto. Aún así, como los ejecutivos más importantes de sus organizaciones, ellos entienden la importancia de permanecer informados y vigilantes acerca del paisaje que cambia rápidamente.
Trabajando con las perspectivas de los investigadores de la London Business School, encontré que, en el actual mundo de rápido cambio y alta interconexión, los líderes son más efectivos cuando se comprometen con sus equipos y un grupo amplio de personas interesadas, proveyéndoles con el tiempo para reflexionar y el espacio seguro para experimentar gozosamente y ofrecer perspectivas únicas.
Aquí hay tres ideas específicas para que los líderes del siglo XXI sean más efectivos.
1.Desarrollar una consciencia contextual y un sistema de liderazgo
Tammy Eickson, profesor adjunto de comportamiento organizacional en la London Business School, enfrenta el tema de la necesidad de nuevas aproximaciones al diseño organizacional y de liderazgo en la actual economía basada en el conocimiento. El éxito se ha vuelto estrechamente relacionado con la habilidad de las organizaciones de nutrir comportamientos innovadores y colaborativos, la apertura a nueva ideas y la habilidad de comprometer a las personas alrededor de un trabajo significativo. La investigación también ha mostrado «la sabiduría de las multitudes» – la idea de que los grupos toman mejores decisiones que los individuos.
Como resultado, los líderes deben crecientemente aprovechar el conocimiento y energía de sus equipos en toda la organización. «Es también críticamente importante que los líderes tomen decisiones estratégicas cuidadosamente considerando las demandas y expectativas de las personas interesadas en su trabajo», escribe Ioannis Ioannou, profesor asociado de Estrategia y emprendimiento en la London Business School. En otras palabras, los tiempos actuales requieren una consciencia más amplia y un sistema de habilidades de liderazgo de los líderes.
2. Combinación de claridad de arriba a abajo y de iniciativas de abajo hacia arriba.
El trabajo de Freek Vermeulen destaca la importancia de combinar la claridad de arriba hacia abajo y de las iniciativas de abajo hacia arriba. El primer aspecto de las buenas cualidades de liderazgo es la habilidad de desarrollar, comunicar e implementar una clara estrategia de dirección desde la cima. El segundo aspecto del buen liderazgo es la habilidad de dar vía a las contribuciones desde abajo, teniendo en cuenta la claridad y comunicación establecidas desde la cumbre de la organización. Es la responsabilidad del líder crear unas condiciones y una cultura para empoderar a las personas y contribuir a los objetivos generales desde donde quiera que estas personas se encuentren a nivel organizacional.
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3. Crear un espacio para el aprendizaje colectivo y la experimentación.
Los empleados comprometidos y motivados son instrumentales para el éxito de cualquier organización. Esto puede ser promovido por asegurar a las personas que ellas se pueden sentir libres de expresarse en su trabajo, experimentar y aprender cosas nuevas así como ellas son capaces de sentir un sentido de propósito en lo que hacen. Una manera concreta de hacer que esto pase es crear zonas seguras de experimentación que permitan interacciones de juego y que sean socialmente vinculantes. «Las zonas experimentales seguras crean motivaciones intrínsecas, las cuales son mucho más poderosas que las motivaciones extrínsecas (con incentivos externos, como mayor paga, beneficios etc). porque ellas desatan la creatividad», escribe Dan Cable, Profesor de Comportamiento organizacional de la London Business School.
Con estas cuestiones y desafíos en mente, el Foro Económico Mundial ha desarrollado su plataforma de Inteligencia Estratégica. Los Mapas de Transformación están en el centro de esta plataforma, proveyendo la habilidad de crear mapas interactivos y personalizados, que aplican perspectivas diseñadas por expertos para las prioridades estratégicas de los usuarios. El mapa abre espacios para que los líderes puedan apoyar a sus equipos en su trabajo conjunto- para entender el contexto para el desarrollo de sus prioridades estratégicas, y comunicar acerca de temas complejos de una forma visual.
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Puedes conocer más sobre la plataforma de Inteligencia estratégica en este enlace.
Los líderes pueden usar estos mapas para enriquecer sus propias perspectivas y las de las personas en su equipo, asó como crear espacios para la exploración colectiva y las conversaciones estratégicas. Los Mapas del Foro Económico Mundial son una forma interesante se saltar de una vez a los cambios enumerados anteriormente, para repensar la forma en que nuestros equipos trabajan y llevan a sus organizaciones a las transformaciones del siglo 21.
Con información del Foro Económico Mundial.
